九月高开高走 低薪反被制 发表时间：2005/9/8    浏览 8450 次 据可锐职业顾问预测，9月招聘小高潮迭起。从第一周开始，大型外企和跨国公司进入市场"抢人"，市场不会出现去年的慢热，会随着大公司的招聘马上火爆起来。而且最重要的是，九月、十月是05年最后一次机会，想要在年底获高薪和高职的人，应该在这次抓住机遇，争取更早切入高薪岗位，抢夺到优先权。     　　可锐职业顾问案例一     　　王云技术出身，6年工作经验，目前是一家软件公司的项目部经理。公司给他的待遇在同行业内是比较高的，按理说，随着经验和能力的提高，他的薪水和职位应该得到提升，但恰恰相反，他已经2年没有涨过薪水了。     　　王云的上司是个非常出色的经理人，而且有多年的管理经验，短时间内王云是没有希望替代他或者得到晋升的。所以他几个月前就开始陆续的准备，做好前期工作，希望等到九、十月份跳槽，使薪水再上一个台阶。     　　但是现在他的简历投递出去，但仅限于面试，之后就是没有止境的等待。     　　可锐职业顾问分析：     　　经专家分析发现，王云有明确的职业规划意识，对自己有充分的了解，但是由于他做了多年的专业领域工作，再加上平时工作繁忙，没有时间去了解行业信息，对整个行业发展环境和相关企业缺乏大概的认识，他不清楚应该跳到什么行业上。针对这一情况，可锐专家为王云锁定了两个发展方向：技术总监和高级技术顾问。     　　九月高开高走，职场岗位供应大，需求也大。在第一波高潮，迅速做好定位和规划，制作出更符合企业需求的，有亮点的"扎眼"简历，是他抢夺先机的最好办法。两个职位都依托王云的技术背景，而且经过可锐的测评体系也可以看出，他属于研究性性格的人，适合做技术。专家对职位进行了可行性分析，晋升渠道遵循了职位升迁的规律，即经验和技术专业能力积累最终上升操作性比较强的技术管理，而另一个可能是上升为提供指导性意见的人，最终，王云选择技术总监做为其目标职位。     　　在可锐的帮助下，他针对不同企业对职责要求存在的偏差，制定了有针对性的简历，投递出去之后，已经有公司向他发出了面试通知，而且职位比原来的职位有了提升。     　　可锐职业顾问案例二：     　　JOHN电信工程本科毕业，之后进入一家通讯公司工程部，三年后从基层工程技术人员做到工程师。但是，随着专业技术的更新换代频率很快，他希望尽快进入管理层。2004年初，他跳到一家大型电信机构做项目主管，主要做技术管理工作。半年后，巨大的压力使他十分狼狈，他感觉自己不适合做管理，又重新定位为工程师，但问题得不到根本的解决，一段时间后又重蹈覆辙。     　　可锐职业顾问分析：     　　在跳槽的过程中，因为企业条件优越而迁就职位，或因职位适合而迁就薪水，因急于找到工作而饥不择食，降低了工作的标准，都是短视行为，必定损害长期职业发展。公司的条件优越，但是晋升速度慢，在这个工作上太游刃有余，没有了挑战也就没有了成长，长期得不到晋升，不但滋生了惰性也会消磨工作热情，降低效率。从A公司跳到B公司，不就是要跳到一个更适合自己更恰当的位置吗，那么如果能够从职务的差别中总结出规律，总结出相似性，那肯定能更快得到晋升。     　　但是委曲求全，不但自己的能量得不到最大的利用率，也不会为公司创造价值。所以，降低标准，是对公司的伤害和个人的损失，两方面不讨好，发展前景可想而知。     　　JOHN正好遇到的就是这样的情况，薪水并不是主要问题，而是他没有明白到底是什么来提高他的待遇。     　　可锐职业顾问总结：攻"薪"计划要从理顺职务关系开始     　　跳槽无非是为了跳高，所以首先要清楚自己跳高的资本。这个资本就是能量，能够产生源源不绝的弹跳力。     　　资本有两个基本要素，职务竞争力和多年实践经验。职务竞争力的理顺和工作经验的盘点需要把握一个原则，就是岗位针对性。针对这个岗位的，你能够拿出什么东西来，什么吸引人的东西，让人力资源经理"两眼放光"的东西。看到了你的核心竞争力，看到你有成功的经验，他才能够相信你可以胜任这个职位，可以为企业创造价值。这就是你的资本，可以取得理想的职位和薪水的资本。它是你的固定资产，不是说可以现学现卖的，固定资产的增值需要经营才能良性发展。     　　可锐职业顾问为JOHN做了管理知识急速辅导，制定了合理的上升路线，理顺了跳槽职务的承接性。他的倦怠感消失，不在惧怕与下属沟通，在制定了完备的规划后，他开始着重培养自己的管理能力和领导能力，并开始理性的寻找机会晋升和跳槽。     　　可锐职业顾问总裁兼首席职业顾问卞秉彬先生提醒：     　　职场中人，取