重庆渝发建设有限公司（2020.05-2024.05）
在此公司任职项目成本经理，负责红河州某碧桂园工程项目的全过程成本管控工作，工作期间完成了如下工作：
1、详细阅读图纸及模拟清单（企业清单），针对图纸中结算时容易扯皮的内容提出图纸疑问，与项目其余同事共同完成了项目图纸会审工作；
2、根据图纸做法、前期设计变更，以及建设单位现场修改意见等，编制并形成项目交楼标准（建筑做法），作为后期交楼及项目结算的依据；
3、在公司成本部的配合下，主导完成了项目预算刷新工作（总价形成），并与建设单位造价平台完成了核对工作，核对完成后追踪补充协议的签订正式刷新合同价款；
4、独立完成了项目所有下游劳务资源及专业分包工程的招采；
5、与项目材料主管共同配合完成了项目材料、机械、租赁等供应商的招采；
6、完成了项目总目标成本计划的编制，同时对模拟清单进行人材机管利等各项费用的拆分，详细分析了项目各盈亏点，并制定了预计采取的应对措施；
7、每月按时上报当月合格工程量的工程进度款申报资料，并追踪各单位签字盖章，资料完善后及时发起线上审批流程并追踪流程，同时开具发票，保证工程款回收的及时性以减小公司及项目资金压力；
8、每月按时按量计算下游参建单位产值并完善签字后发起流程审批，细化到每个施工工序及每个套内，以免多算、重算加大公司及项目资金压力；
9、及时收集工程签证资料，签证施工前发起事前审批流程，流程通过后方可施工，以免产生无效成本，如需收方及时联系相关人员，现场拍摄施工前、施工中、施工后照片并加水印，签证施工完后发起完工确认流程，现场核对签证完工数量，如有责任单位，及时通知到责任单位，以免后期无法扣款造成无效成本；
10、每月按时按质编制项目月度成本分析，对当月成本进行盈亏分析，并针对当月的盈亏情况制定相应的改善措施，保证过程成本不偏离目标成本，同时每月的成本台账及时发公司审核，保证公司对每一笔款，每一项成本都能清楚掌握； 
11、收集工程结算相关资料，并按公司要求整理归档，以便后期项目结算工作；
12、其余细节不一一列举。


云南雄汇控股集团（2014.05-2019.03）
在此公司的造价部任职项目成本，经历了以下工作：
1、建水某商住楼项目一期工程：面积62111㎡,合同价7602万,涵盖了桩基、土建、水电、消防、通风等专业的工程造价，1年半工期由我个人全程负责跟踪，包括预算编制、进度款申报及跟踪、工程量签证办理及跟踪、经济签证办理及跟踪、材料认价办理及跟踪、项目成本控制计划编制、项目每月成本核算编制、根据项目经理要求对施工方案做经济性对比、结算资料收集与整理、配合技术负责人完善原位标注、各类专项施工方案；
2、开远市某医疗养生PPP项目：医院类型项目,大型框架结构,面积92942㎡,签约合同价15907万,本人驻扎现场1年时间主要完成了项目的中期工作,即进度款的申报与跟踪,签证办理与跟踪,结算资料的收集整理；
3、石林某医院项目土建及内外装修,单独完成了其中一栋医疗综合楼的内装修工程量计算与拦标价的编制,并与造价公司核对,面积15992㎡,造价1421万；
4、建水某商住楼项目，建筑面积104498㎡，工程造价23001万，含一个地下室，8栋住宅，2栋商铺，由我个人与公司造价部同事共同投标，我个人负责编制中标，包含土建、电气、给排水、消防、室外、绿化景观等，项目中标后由我负责驻扎项目现场，1年后项目的造价工作已进入常态化后被公司调离至公司总部；
5、泸西县某医院项目竣工结算二审：因项目一审人员离职，公司调配我参与此项目二审工作，此项目结算报送金额28637万，一审定案金额23368万，二审审定金额23194万，我负责其中的5206万二审工作，因本项目一审人员离职，二审工作难度大，二审期间因资料存在矛盾与不合理性，我方造价与二审造价公司多番接触与谈判，并做了很多资料的补充才最终定案。