珍奥成立10年来，始终以“平等、尊重、关怀、扶持、同乐”为十字人性化方针，提出了大融合的人才战略，确立了“资本与知本相互转化，同步增值”的人才理念，为人才提供才华施展和利益分配两大空间。珍奥的人才观：人才需要环境，环境造就人才；珍奥要成为大学校、大舞台、大空间，人才永远是珍奥的第一产品，是珍奥至高无上的财富。在人才融合战略上，珍奥倡导“五给、四能、四不、两讲”。五给：给平台（机会）、给条件（岗位、资金、设备）、给权力（充分授权）、给目标（实行目标管理）、给报酬（薪金和福利）。四能：干部能上能下，员工能进能出，机构能设能撤，分配能高能低。四不：不论资排辈，不讲学历，不讲资历，不限岗位。两讲：只讲才能，只讲贡献。为了搞好培训工作，使培训成为珍奥给员工的最大的福利，总部建立了培训中心，从全国各地聘请优秀培训讲师，培养了珍奥自己的培训师团队，定期举办培训班。以提高员工整体素质、培育学习型员工队伍为目标，制定培训计划，实施培训。