小企业如何定薪酬
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| 发表时间：2013/9/25 浏览 1941 次 |
对于小企业来说，激励机制的一个重要手段，就是通过薪酬体系的完备，来鼓励员工以更积极的态度投入工作。对于中小企业来说，完备的薪资制度能够有效改变管理导向，使得管理的推进，能够最大限度地挖掘员工自身潜力，为企业带来给大的收益，
但是由于中小企业的规模所限制，很多企业都存在着一人多岗这样的现象，如何妥善解决这样的问题，实现既能够调动员工积极性，又能够实现公平管理的目标呢？
能源/资源型行业资深HR olive陈：
个人浅见：小企业需要按劳分配。
身为企业管理者，大家应该都听说过一句话叫作：小企业人管人，大企业制度管人。小企业人管人的现象导致了肯定是人盯着人，这种情况就要再人盯着人的过程中渗透企业文化了，小企业应当更注重工作结果。当施行按劳分配的时候人盯着人的自然更盯着工作结果，增加大家竞争的意识，每个人在自己的内心里都能认识到既然技不如人拿他应该拿到的薪酬，内心里是平衡的。
在薪酬方面，适当的公平是必要的，但是按劳分配何尝不是一种公平？
还有按劳分配的衡量，就看你衡量的结果是否真的就客观公正，人人心里有杆秤。
以岗定薪是有很多弊端的，大企业每个工作模块区分的非常清楚，所以每个人只需要完成好自己分内的事情就行了，但是小企业的制度、职责可能会不一定划分的那么明确，再以岗定薪的话肯定会造成老板的被动。
来源：智联问道
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