前些年用人单位对“80后”不太认同，认为“80后”一代大多是独生子女，娇气，缺乏责任心，个性强，我行我素，不好管理。甚至“80后”一代还被视为“草莓族”，即外表看起来色彩鲜艳，表层疙疙瘩瘩的挺有个性，里面却苍白绵软，稍一施压就变成一团稀泥。很多领导说起来都很无奈，对有的“80后”热衷跳槽、不辞而别感到非常气愤。

    我所在的公司现在“80后”已经占到公司的大多数，也遇到过上面提到的情况，以至一时间我们很多经理不太适应，挺失望的，但“草莓族”毕竟是少数，大多数“80后”员工还是很不错的，他们认真负责，学习力强，富有激情，敢于承担，合作性好，如今挑大梁的已经是他们这群人了。

    如何管理好和挽留好“80后”员工呢？首先，管理者要去适应，每一代人都有其表现特征，无所谓好还是差，不要用老眼光来看待现在的年轻人。我们“60一代”也曾年轻过，也曾被长辈担心过，现在担子落到我们头上，不也照样能扛起来吗？同样，这些“80后”假以时日，同样可以肩负起时代的重任。因此，要最大限度去适应他们，而不是要他们适应我们，那是走回头路了。

    其次，管理者要会欣赏“80后”，放手给他们干，干好了鼓励，干不好帮他们总结经验，下次干好，给予宽容的态度，实际上，他们完全可以干好。管理者对“80后”的成长要多费心思，如果他们适应能力弱一些，自理能力差一些，那就更要呵护，生活上、工作上给予更多的关心和帮助，让他们度过刚工作时的困境。一旦适应了工作，他们就会发挥作用了。

    另外，要用他们能接受的方式去沟通，比如QQ、邮件、短信等，而不是老板着脸去教育他们。还要放下架子，平视他们，才有沟通的效果，要少说“这些80后……”“一代不如一代…… ”云云，这样的话说多了，“80后”就真会孬给你看，然后互不买账，不欢而散。

    所谓“得人才者得天下”，现在只能挑“80后”了，再抱怨就没人可用了。只要做好以上几个方面，我们觉得“80后”还是很能挑大梁的。特别是近两年，公司进入高速发展期，大量招人，素质越来越高，流失率越来越低，渐入佳境，良性发展。