打造个人职业品牌晋升高层
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| 发表时间：2005/12/22 浏览 3419 次 |
当下的职场，呈现出普通人才过剩、高端人才紧缺的状况，一方面是不计其数的求职者在熙熙攘攘的人才市场上找不到满意的工作，另一方面是企业高薪悬赏却找不到他们合适的国际化管理人才。怎么把自己锻造成高端人才稳操职业胜券？
赫敦职业案例
Jack在做保险销售的路上可谓是一帆风顺，从一个月薪近千的小走卒，发展到一个大区的经理，Jack只用了短短的7年时间。现在有车有房的他，被街坊邻居艳羡的目光保卫。
可是光鲜外表下的Jack，并没有外人想的那样洒脱。他知道，他的工作正处在一个瓶颈中，手中的业务做了好几年，客户基本固定，靠这些老客户，保证他的销售业绩暂时不会出现什么问题。恰恰这样就隐藏着一个最大的问题：他每个月从事的工作内容大体都相近，没有新的突破，而在合资公司，做到大区经理再要向上发展是很难的，基本没有固定的模式和思路。若要选择跳槽，无非还是在这个层面上，换汤不换药，很难有新的突破。
若是Jack要求不高，过过小日子，他也不会思考这些问题，毕竟在外人眼里，他已经成功。但Jack不这样认为，如果二十年的职业生涯都装在一个保险箱里，生活实在没什么意义。而且站在这个层面上，高端的人看的太多。Jack知道，自己的二十万年薪，在上海都不算太高。而且他自觉他的能力，也绝不是就此停止的人。自己创业？出国留学？转型？这些出路的风险和收益总是令人把握不住，权衡再三，他来到了职业顾问这里，寻求专业的解答。
赫敦职业分析
个性测试显示，Jack的性格内外向偏中，极富条理，个性豪爽而决断迅速，处事冷静而不容易被个人感情左右。对于这样的个性，做管理或创业都是比较可行的选择。
在管理层面上，一般大公司会有比较良好的内部选拔机制，让具体从事业务的人员有一个上升渠道，作为一种留住优秀员工的办法。而Jack现在的公司则陷入了人际关系的怪圈中，这样的公司往往没有良好的晋升体系，与关键人物的私人关系常常占据升职加薪的主导地位。而不善此道也不甘与之同流的Jack，不如另外寻找一个"天高任鸟飞"的舞台。
工作内容已经重复而缺少开拓性，对Jack这样工作七、八年的才俊来说，已经成为一个向上发展的危机。因为他显示了这方面专业的强能力，上级就更不愿意调动他的职位。因为他如果被调走，接替他的人未必能跟他一样出色；而Jack有没有显示其他方面的特殊能力，让上司也没有理由晋升他到一个新的管理位置。
根据对个性的分析，Jack的个性比较有棱角，容易得罪其他同事。Jack在某些时候又显得有些傲气，在这样一个人际关系复杂的企业，能力越强的人，其对人际事务处理的要求也成倍提高。Jack不能在同一公司里得到提拔，这也起着决定因素。
赫敦职业规划
赫敦职业顾问对Jack所存在的问题，提出了一系列解决之道。作为有价值的参考，能帮助Jack打开现在的胶着局面：
首先，呆在本公司已经很难实现职业上的新突破。除非公司建立了新的培训与内部人才流动体系。而依靠改变做人风格来变动人际环境，对Jack来说过于苛刻和不现实。
其次，跳槽--面向管理层。由于销售大区经理的地位，对于销售这个专属领域已经近乎顶峰，在同样的职位上挪动显得没有太大意义。职业顾问认为可以顺水推舟地向市场领域发展。Jack现在的公司没有专门的市场部门，因为产品面还比较狭窄。从一个产品种类丰富的药品公司的市场主管入手，显得既有可操作性，亦不浪费以前积累的资源，更重要是能为Jack打开一个新的职业切入口。
再次，创业或进入起步阶段的公司。这两种方案其实有一点相同，就是让Jack进入一个能全面接触企业管理和流程的公司。职业顾问认为现在创业风险较大，而且Jack也缺少信得过的合作伙伴，单枪匹马是不可能的。相对进入一个起步阶段的医药公司，则回避了一定的风险，同时可以为将来创业打下实战基础。
最后，培训和高学历。对于这个阶段的人，想进入公司全面管理，取得相当的理论水准，有着很大必要。对于Jack的工作经验，现在去进修MBA或许是最好的时候，为打开职业突破口提供坚强后盾。
赫敦职业顾问启示录
赫敦职业顾问上海有限公司总经理兼首席职业顾问曾黎女士指出，职业生涯管理强调在发展瓶颈时更显得它的重要，求平稳还是更上一层楼，完全取决于个人对职业生涯和个人生活的想法和判断。但是，在某些关键阶段，要把自己锻炼成高端人才。甘于跟着惯性走肯定是走不通的，所有的改变都是事在人为。你也完全可以拿到高薪，只要找到一个合适的职业突破口。
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