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人的建设是团队建设的基石
发表时间:2017/12/5    浏览 178
一个公司要想取得好的成绩,要想在市场上打胜仗,要想争第一,什么最重要,人最重要,团队最重要!我们几次聊天都讨论过先人后事的道理,招聘人四要素:正直、好学、协作、外型。再简短列几点供参考:

    第一:你目前是新队伍,你的行政及培养支持方面要尽快完善,就是要让他们尽快进入工作状态,你要做的工作是进一步巩固,提高,完善新队伍。

    第二:能凝聚人心是一个公司组织的文化,而不是任何其它。优秀的总经理是做人方面的模范,这也是人格魅力的核心。公司的文化是内驱力,要经常给员工说,不能赢了生意丢了文化丢了尊严丢了追求丢了价值观,即便取得了成功也不是我们所需要的。

    第三:不要迁就任何不适合这个组织的人员。作为总经理,要时时做出判断,最难的判断是对属下做出判断,哪些人适合,哪些人不适合,哪些人需要提升,哪些人需要离开,这是必须每天要做出的判断,因为人是最重要的。有些人你给了很多的机会,但他离你的希望始终有距离,这个时候你就不要指望奇迹发生,因为人是不可以改变的,请他离开好了。对他和对公司都是公平的。

    第四:公司中哪些人必须要离开,哪些人经过培训可以留下来。那些有说谎习惯的人,那些不诚信的人,那些看到别人成功就不高兴的人,那些为结果找了很多理由的人,那些没有情感的人。这些人都不会给公司带来好运;而那些因为经验的缺失而富有激情的人,那样知道感恩的人,那些认同经过努力能改变命运的人,那些从结果中找出自己不足的人,这些人不怕他暂时处于低谷,给他进一步的机会都是很有价值的。

    第五:总经理要有勇气和胸怀选拔那些比自己能力还要强的人,重用那些为了工作敢于挑战自己权威的人,一个公司强大的标志是集中了这个行业的一流人员,而你又把他很好地团结在了一起,看过三国的人都知道魏、蜀、吴这三个团队,这三个团队的总经理曹操、刘备、孙权都是这方面的模范。

    第六:总经理应该是一个结果主义导向者,对下属着重于过程的管理、辅导、监督、评价、激励;对上不找原因、不编故事、对结果承担责任。

    第七:持续不断的培训是提升公司竞争力及稳固团队的最有效手段。培训要有多种形式,公司人员自己培训,请外面的人员培训,买相关教材培训,培训公司文化,培训产品知识,培训销售技巧等等,时间上也可以随意一点自由一点,可以利用晨会、晚会、周末等,不要太拘泥于形式,也未必一定很正式,这样的培训才会持久才有意义。

    许多公司认为,我们培养了人员后,比例不少的员工觉得长了本事,就会选择离开公司,干吗要费精力给对手培养人呢?这是典型的因噎废食,也是不自信的表现,一个企业文化真正健康、透明、阳光的公司是能凝聚住人的,招聘的第一步就会刷掉那些不合适的人。

    有太多的人员经常性的选择离开,那么这个公司先要自己思考企业的文化,之后再审定企业的招聘设计问题,就是说问题的源头在何处?要善于抓矛盾的主要方面,其余问题就会因刃而解,这是毛主席说的。

    第八:提醒你的新员工,人与人之间原本是没多大差别的,相似的经历、相同的年龄,彼此从事着维系生存和发展的不同工作,其职业运行轨迹大多按部就班,随岁月的流逝和资历的积累而调整变化。尤其是营销人,置身于同一战壕一起风雨同舟,荣辱与共,通过自身的拼搏和努力,执着和韧性,在曾经空白或贫瘠的土地上留下了播种的艰辛和收获的喜悦。市场,唯有市场才是最好的学校和导师,在企业运作和产品推广这场马拉松中,没有什么终点站。在智力与体力较量中,有的掉队,有的落伍,有的淘汰,只有部分人才会成为最后的胜者,赢得价值。

    当下你的新队伍建设,我建议就先考虑做好以下三件事:

    1、团队为王。做任何事情都需要优化不同的资源,而只有团队才是这些资源的母体。那些懂得聚集这种资源并能够充分利用它们的人才是大智慧的。把有能力的人组织起来做一番事业就是对团队为王一个最好的解释。一切漠视团队而过分强调单兵做战的,只能收到一时之效,却很难能做大。

    2、培植信仰。信仰是一个解决精神危机的良药,没有信仰容易使人迷路,我们党常说以主人翁的姿态工作,只要是分配制度执行相对好的公司,也可以提倡主人翁精神,别让员工时时觉得自己就是给老板打工的,谁不是打工的呢?国家主席某种程度上不是在给全国人民打工吗?公司把这个市场、这些资源交给我们,我们就是主人翁,就该把这些工作做好,自己的前途与利益也在其中,这是一种信仰也是一种态度。

    3、诚实守信。诚信是什么?是道德、素质与文明。诚信之人,必将受到信赖与尊敬,从而赢得尊严与机遇;诚信之企业,必将受到青睐而自拥一席之地;诚信之国家,必将赢得国际信誉而屹立于世界。诚信不是挂在口头上的,它体现在具体的细节里。


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